新华社深圳小产权房(建功新时代·伟大变革）优布局、善放权、活用人——深圳市属国有资本投资公司挺进世界500强之路)-2024深圳小产权房信息

新华社记者赵瑞希

位居《财富》世界500强第396位、营业收入2425亿元、利润总额309亿元……在经历“十三五”大踏步发展后，深圳市属国企深圳市投资控股有限公司拿出了2021年经营成绩单。

回顾推进国企综合改革探索实践，深投控董事长何建锋说：“改革创新是动力、市场化运作是关键。国企改革归根到底是要使企业成为独立的市场主体，在激烈的市场竞争中成长、壮大。”

应改革而兴。深投控自2004年成立以来，历经国企改制退出、事业单位划转整合、转型创新发展等多个阶段，围绕城市发展所需，逐渐从“金融、房地产、制造业、服务业、文体教育”等资产处置平台，转型为以“科技金融、科技园区、科技产业”为主业的国有资产投资平台，持续强化主要产业板块相互支撑的商业逻辑关系和协同效应，在助力深圳完善创新生态链，为城市长远发展储备后劲力量的同时，参与分享科技产业发展红利。目前深投控拥有全资、控股企业41家，其中上市公司13家。

2016年设定“跻身世界500强”目标后，深投控开展对标世界一流企业新加坡淡马锡综合改革试点，实施以改革调存量、以转型布增量的“双轮驱动”战略，在授权放权、选人用人、激励约束等多个方面进行系统性改革探索，并在落实国企改革三年行动、“双百行动”，以及深圳区域性国资国企综合改革试验过程中，将各项改革任务持续深化。

为激发下属企业的内生活力，深投控创新授权放权体制，将公司本部经理层投资决策额度提高6倍至2亿元，同时结合下属企业功能分类，在投资、产权变动、担保、借款等8个方面，“一企一策”对下属企业授权放权，推动下属企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体。

特别是针对收购的民营上市公司，探索实施“管资本”监管方式，在维持企业自主经营权和企业家精神的同时，确保国有股东不缺位、不错位、不越位。深投控在控股供应链龙头企业怡亚通后，支持怡亚通战略转型，完善融资管理机制，共享深圳国资体系的市场资源,推动怡亚通重新回到发展快车道。2021年怡亚通实现净利润5.1亿元，较上一年同比增长310%。

人才强企。深投控以市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出为原则，持续优化选人用人机制，探索构建“以业绩为导向、增量利润分享为主、收入能高能低”的激励约束机制，“一类一策”推动下属企业对标行业先进，建立超额利润分享、限制性股票等长效激励约束机制。