光明村小产权房求购奉贤光明村建起“国家级孵化器”村集体资产上亿-2024深圳小产权房信息

2000年创办村级工业园区，村干部当起了招商员，逐步恢复了乡村工业，还掉负债；2011年“赶时髦”设立孵化器，村干部做起了店小二，渐渐让村域内可用的空间都运转起来；如今，光明村科技创业孵化基地被科技部认定为“国家级科技企业孵化器”，该村集体资产上亿、可支配收入达到2000多万元，是远近有名的经济强村。

外界觉得光明村天资好，靠近奉贤南桥城区，运气也好，步子总能踩在点上。只有46岁的村书记何伟知道，一手抓着社会治理、园区招商、孵化服务三条线，好比同时赶了三匹马，要让他们实现平衡稳步快跑，每一步如履薄冰，不进则退……

20年坚持一个理念：创业

上世纪80年代初，光明村也像所有的农村一样，穷得叮当响。前村书记万志孝上任后，为了改变贫穷的面貌，借着改革开放的春风，先后办起了7家村办企业，几年后，村集体可支配年收入达到几百万元，一跃成为富裕村。

遗憾的是，强盛的面貌并没有保持多久。受多方面因素的影响，90年代后，7个村办企业相继陷入困顿，到1998年，村里负债300多万元，一夜回到解放前。“当时对外负债累累，里面又没有效益，眼看村里日子过不下去了。”形势所逼，光明村不能不做点什么。

接着办企业呢？死路一条。老书记曾总结经验，创办企业需要好的带头人，但这样的人才在农村不好找。万一带头人走了，企业很大可能要走下坡路。“如果当时继续投资企业，一旦失败再也翻不了身。”

二次创业之旅在这样一个进退两难的局面下开始了。光明村想到的出路是办园区。“办企业、搞经营不是我们长项。”但2000年前后的光明村至少还有一样拿得出手，土地。以大大小小十数栋厂房为基础，万志孝开始带着村干部，走南闯北“搞招商”。

那时的招商没有招数、套路，只有一腔热情。得益于起步得早，其时以村集体为单位办园区、走出去对外招商的地方并不多，光明村抢占先机，到2006年，吸引近百家企业落户。依靠厂房租金和税收返还，光明村很快还掉了欠债，并让村集体年可支配收入增长且稳定在千万以上。

好景不长，新的变数又一次出现。2010年前后，随着奉贤新城开发建设的推进，原2.49平方公里的光明村，有三分之二面积划入新城，园区发展空间大大紧缩。为此，政府部门给了光明村一笔数额不菲的征地补偿款。

比起上次“被迫转型”，这回的光明村至少还有选择余地。“安于现状，就用补偿款过村里的小日子，也蛮舒服。”当时已经担任村委会主任的何伟说。但坐吃山空的忧虑，让光明村毅然决然走上第三次创业道路。这一回他们要解决的问题更加棘手：土地不断收缩，还能靠什么致富?

一次偶然的考察，何伟发现了机会。“2010年去北京郊区，得知人家两栋一百米高不大起眼的商务楼，就有2个亿的年产税。别人告诉我，这叫孵化器，就是通过集中各种政策和服务，培育企业发展壮大，实现共赢。我一想，这个能干。”

回到光明村，第一件事就是快速腾地，把孵化器的牌子挂起来。村干部几个一合计，就用村委会大楼吧，“自己的地盘嘛，腾起来速度最快。”果然，不到一周时间，光明村村委会就全体搬到园区一处空置的老厂房了。办公室由3000平米缩水成了1000平米，原本一人一个单间，变成一群人一个大厅。腾出来的楼，作为村里第一个孵化空间，就这样推向市场。

而今，光明村科技创业孵化基地已被科技部认定为“国家级科技企业孵化器”，势头迅猛。通过引导传统企业转型，原有的光明村产业园区，税收和房租收入也不断增长。村集体资产上亿，每年可支配收入达到2000多万。何伟说，光明村之所以能长期保持产业兴旺，有先天因素，但最根本原因是20年坚持一个理念不变：创业。

“村干部不要目光短浅，不要失去对自身和对外部市场变化的敏感性，要让创业成为常态。”谈及怎么创业？何伟也有他的经验：“不要去挑战完全不擅长的事情，要做大强项。”近年来，不直接投资经营企业，利用每年的留存资金，不断增加村里的经营性固定资产是光明村屡试不爽的制胜法则。翻看村集体的账本，在安徽，光明村在2006年就拥有了100亩的工业园区，可供出租的厂房超过7万平方米，目前出租率达八成；在本市，光明村还收购了现代化农庄、市区的商业用房，集体资产增值明显。

稳商没有秘诀，就是服务到位

相比市面上大多数孵化空间，光明村的孵化器有点特别。“这倒不是体现在功能上，主要是运营机制不同。”为了便于经营孵化器，光明村早先以村集体资产全资设立了光明村科技创业有限公司，并公开招聘了十数名专门服务和指导创业项目的员工。但孵化器的掌门人，仍是村主任何伟。一时间，村民有事找何伟，企业有事也找何伟，日常他还要经常走出去招商推介，一个村干部，忙出了三头六臂。

孵化器的员工，以成为全能的“店小二”作为培养方案。村里把他们送到区里、市里的各个孵化器中心进行培训，从武装政策，到全环节熟悉创业流程，“学生”没就位，导师先出炉了。正式开门迎客之际，光明村的孵化器已经积累了一批颇有技能储备的员工。

前期创办产业园的经验，则为光明村积攒了不少人脉。首批近80个项目，很快招满。以每人服务5、6个创业项目为标准，“店小二”开始为企业提供保姆级的服务。融资难？我来找资源；成本高，我来找补贴；所有能叠加的政策帮企业用尽……几乎每一个进入光明村孵化器的项目，都或多或少享受过“意料之外”的帮助。

因同为奉贤人，9年前，王菅的企业在从工程建造往电子商务转型的时期，入驻了孵化基地，成为第一批“学生”。用王菅的话说，孵化器的店小二就像一个搜索引擎。“‘一门式服务’、房租减免、创业导师，如今很流行的各种政策，2011年已经在光明村开始推行。你只要告诉对方有什么问题，他就能给你一个解决方案。有时候甚至是我们不知道的政策，他也会主动送上门来。就像你去吃餐馆，结账的时候对方主动告诉你有优惠一样，特别暖心。”

王菅的志远电子商务公司初入光明村时，所面临最大的困境是招不到员工。光明村毕竟在远郊，人力资源不及市区丰富。为了从根本上解决问题，孵化器帮助企业申请了上海市青年职业见习基地、大学生创业基地等多块牌子。每年，源源不断有大学生到此实习、留下，志远的发展也蒸蒸日上。

此后第四年，志远从孵化器顺利期满毕业，急需落地扩大规模，第一个想到的，还是光明村产业园区。在何伟的对接下，志远入驻光明村园区全新的办公楼，仓储环节也在一个高性价比的厂区内得以解决。今年，志远销售额快速增长，仅今年“双十一”当日，销售额就过亿。王菅说，当初是被何书记“忽悠”来的，但没想到，来了就不想走了。

过去9年间，光明村不断收储了许多租赁到期的厂房，用于发展孵化基地。但每年招收的项目，始终控制在80个左右。何伟解释，这是为了能给项目提供保质保量的优质服务。“就好比学生上课外辅导班。宽敞的教室，小班化的教学，人们总是喜欢的。”所有从光明村孵化基地期满毕业的项目，有近30家取得成功，长期保持稳定高速发展。这其中，有近一半因“舍不得光明村店小二的服务”，选择仍落户光明村产业园区。

“这让我看到了未来的方向。”何伟说，这两年里，光明村不断对孵化器和园区进行产业调整，重点聚焦现代生产型服务业和智能制造领域等孵化率高的板块，希望从孵化到落地，能给企业一个全生命周期的关怀和服务。目前，已有一批从事水下机器人制造、深海探测、电气等行业的项目、企业在孵化器孵化，或者在园区落户，集聚效应日趋显现。

截止到今年，光明村集体资产上亿，可支配收入达到2000多万元，其中，超过四分之一来自孵化器，超过一半来自园区经营。但何伟对于村集体自办孵化器的创业方式仍持审慎态度：“最好的状态是让专业的人做专业的事。将来如果其他村希望效仿我们发展孵化器，我建议直接引入市场化团队运营，村集体做好筑巢引凤即可。”这诚然是一条“过来人”的建议。回忆过往，何伟深切感受到，村集体经济谈发展，仍有许多局限，甚至有许多不可复制的因素，像是20年积攒下的创业经验。

产业兴旺，受益者是老百姓

乡村振兴的根基在于产业兴旺，但产业兴旺的出发点和归宿，却始终是百姓受益。近年，有了经济基础作为发展的底气，光明村在人才、生态、文化、组织等方面的建设，步子迈得越来越大。

走进光明村，随处可见四通八达的白色水泥路面，村民居住的是宽敞明亮的别墅。养老、医疗有镇保保障外，还有村自建的养老院；健身休闲有占地100亩的村民活动中心，涵盖百姓大舞台、足球场、篮球场、排球场、网球场、儿童游乐园、健身站、健身步道等八大场馆及设施。

今年4月，“红色印记·光明之路”主题党建广场在光明村启用，广场以“红色印记”为主导，突出“光明之路”的发展历程，汇集红旗雕塑、党史浮雕、宣誓广场、巾帼长廊、名人贤林、修身驿站、大事记红色走廊、党史漫道等元素，将党员群众教育的场所，从室内拓展到了室外，学习的模式从传统的讲课式宣讲，到多元化的体验式感悟。何伟说，“组织强则乡村强，组织弱则乡村衰。人是事物发展的决定性因素,乡村振兴也是如此。”