-物业经理人装饰工程工期目标及施工进度规划保证措施-2024深圳小产权房信息

装修工程工期目标施工进度计划保障措施_物业经理装修工程进度目标及施工进度计划保障措施 1、工程工期目标：XX区政府大楼装修工程总工期为45天。 2、项目进展的针对性措施。 1）XX区政府大楼装修工程施工程序简单，穿插工序较多。各作业班组必须严格按照项目管理人员的安排合理插队，相互配合，协调一切，严格按照施工进度计划和进度进行施工。 2）XX区政府大楼装修工程建设单位要求边装修边施工及工期目标要求。根据该项目的实际情况，我公司采取以下措施推进施工：落实“分段施工”和“集中抢建”措施安排工程建设。 XX区政府大楼装修工程各层均采用楼梯间分段施工。先建设○8-○10/○A-○D轴房间，○1-○8/○A-○D轴房间建设为办公；将○1-○8/○A-○D轴的房间改造为办公室，○8-○10/○A-○D轴的房间改造为办公室。大厅、电梯部分集中，加班加点完成工作。 b 落实噪声控制和文明施工措施。施工期间组织二班班组，安排17：30至次日8：00进行敲击声、冲击钻孔声等噪声处理作业。白天不进行无噪音（或小噪音）工序作业，作业队伍统一着装，统一佩戴身份证，做到安全文明施工，不影响XX区政府办公。 3、工程施工剖面详细划分示意图。

4、工程施工进度计划详细施工进度计划表。五、施工进度保证措施本项目列入我公司重点项目。组织一支技术素质高、装备精良的施工队伍和具有丰富施工经验和相应专业技能的管理人员，组织一批生产技术过硬、操作熟练的工人队伍，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。施工过程中，以“满足业主要求、实现质量承诺、全心全意服务”为宗旨，以“全面、快速、严格、细致、务实”的工作作风，精心组织，科学管理。树立“急项目、想项目”的指导思想，落实以下措施，确保工期目标的实现： 1）、组织措施 a、工程施工管理方法建立技术、质量、安全、物资供应、劳动力等保障体系；建立以项目经理为第一责任人的“总体负责制”、“技术及施工负责人制”、“施工人员责任制”、“施工队负责制”，实行统筹规划和治理。 b. 生产要素优先该项目是公司重点项目。公司对工程部实行人员配置充足、物资供应及时、资金投入充足、时间利用充足、技术人员和机械设备充足的政策。 C。保障农忙节假日正常施工在节假日、农忙季节，对全体农民工进行农忙节假日补贴，对工程的顺利进行起到了很大的作用。 d. 现场调度每天定期召开现场会议，检查计划执行情况，讨论解决存在问题，制定次日形象进度目标，协调各流程及纵向穿插作业，做好与计划的平衡与协调。材料、工具、人工的调度，提前做好准备。

2）技术措施网络规划是根据与业主签订合同确定的开工、竣工时间，编制总体施工进度的网络规划，报业主和监理单位批准，作为指导工程进度的纲领性文件。整个项目。公司采用已经掌握的进度计划软件，推进进度计划的编制和调整。在总进度规划的指导下，超前布局、引领规划、统筹考虑、科学安排，编制了整个项目的三级网络规划。在此基础上编制周计划和日劳动计划，详细指导施工。 b. 网络规划的检查和执行建设部门必须严格按照规划建设。项目施工负责人每天都会与施工管理人员、施工班组长召开会议，安排第二天的生产。项目经理和施工负责人每周组织施工管理人员和班组长会议，检查上一周的完成情况，确定下周的计划。每月24日组织会议，检查评估班组完成情况，根据情况调整确定下个月计划，报业主批准，并在生产上讨论安排实施下个月的会议。 C。网络规划调整合同规定的开工、竣工日期以及每月要完成的施工进度是必须保证的控制点。为确保控制点的实现，结合施工的不断变化，需要科学安排网络规划进度，动态治理，合理协调，每隔一周调整进度进度。建立工作网络，按程序开展日常工作。按照日保周、周月保、月保掌握点和总工期的原则，实行并行和垂直一体化流水作业，充分利用时间和空间，及时安排流程的施工。

在二级网络规划节点的控制下，编制三级网络规划，做好网络规划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划，当前工作计划发布后，提前构思和布局下一个工作计划。、制定二期工作计划时，发布三期工作计划，依此类推，确保工期目标的实现。 d. 关键节点网络控制规划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各控制点的奖惩标准。如果某个控制点不能按计划实现，必须追究原因和责任，并制定可行的补救措施，为下一个控制点之前争取时间。 e. 施工技术管理做好施工交底工作，提前做好质量、安全、文明施工、进度等进度交底工作。与设计院保持联系，解决施工前图纸的疑点和困难，彻底排除一切可能影响进度的潜在因素。 3）材料、设备的针对性保障措施各阶段施工前10天，现场材料团队特别是采购人员必须与业主代表一起确认厂家供货，并采取“货比三家”——比较质量和价格，更好服务的原则是为了确保工程质量。一旦短缺消失，立即寻找另一家或第三家公司。如果还有困难，可以联系公司物资供应部门，激活多年来形成的多渠道物资供应网络。 b. 现场材料和半成品的储备量应多于实际需求。 C。施工所用设备应按需要量进行规划，并增加一定的备用量。 d. 施工设备应配备足够的易损件或总成。 e. 现场设立施工机械设备维修队伍，由专人负责管理、使用、保养和维修。