2月17日，全面性前奏反攻前奏近两年后，快手特阿莱县举行归纳讨论会，取回这份美味火辣的答卷。

一、GTV破百亿元，快手凭甚么劝服老铁买房？

（相片源自快手）

其二，快手也深谙房地产产品销售有纳维圣的差异，并透过举行面向全国制作者、使用者的大批公益活动取悦现代淡季市场需求、推升淡季关注度。

据悉，该计划的主要目的是提高非头部制作者的创作热情，特别是面向全国快手房产业务此前尚未覆盖的城市博主。其中，浙江、湖南、海南、福建、江西、安徽和贵州是主要目标。

（相片源自快手）

不过这样一来，问题就出现了：后疫情时代线下市场全面性重启，大环境已悄然改变。

二、二进制撤退、贝壳巨亏，后疫情时代谁还会选择线上买房？

不过二进制好歹还在坚持和摸索，另外几个互联网巨头的经历更坎坷，放弃得也更彻底。

早在去年5月初，就有媒体爆出快手成立房产业务中心的消息。5月7日，快手对上述传闻作出回应，并没有直接承认成立房产业务中心的消息，只是声明从2019年开始关注、研究房地产相关业务。

要回答这个问题，首先要了解一下互联网房产市场的使用者画像和使用者市场需求。

（相片源自亿欧智库）

这时候，互联网平台提供的信息服务就要发挥作用了。

三、延长服务链条，互联网房产行业的头号任务

然而，这两个巨头的尝试到目前为止都不算太成功。

和二进制、贝壳相比，如今风头正盛的快手有没有独特优势？

只有使用者和主播、平台建立了信任，才更有可能促成接下来的一系列交易，这个道理并不难懂。快手有基因优势，其他平台相信也会尽快补强短板，共同将互联网房产这个蛋糕做大。

和初期刻意低调不同，如今快手没有继续掩饰对房产业务的野心。在文章开头提到的那场归纳讨论会上，负责人刘逍就直言，快手的定位已经改变：

如今快手等平台愿意跨出舒适区，完善履约、交付等环节而不是只关注流量变现，自然是一个良好迹象——至少证明平台愿意尊重行业规律，并将房地产视为一项长期业务。

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