小产权房5582019年10月8日起，我院罗田、塘下涌和燕川三个社康中心作为首批样板社康，启动了为期三天的6S精益管理项目。
10月12日下午，吴海斌副院长率领社管中心、护理部、总务科等相关负责人组成验收小组，对首批三个样板社康6S精益管理工作项目进行验收。
在各社康亮点解说员的介绍下，小组成员分别根据6S精益管理内涵与标准对各社康进行细致认真地检查，，最终三个社康均成功通过验收。
在华天谋6S管理顾问师的指导以及全体社康工作人员的努力下，三个社康中心工作环境变得温馨整洁，到处一尘不染，窗明几净，光泽可鉴；各种标识规范清晰，一目了然，使用快捷方便；旧物品巧妙利用，脏角落合理改造，焕发出别样生机。
验收结束后，验收小组、项目参与人员以及第三方服务公司在门诊十楼会议室召开总结会。
顾问师夏木兰对本期辅导作出总结报告。
针对验收过程中发现的工作亮点与尚待完善改进之处，三个样板社康发表了项目推进感想。
总结会上验收小组依据各社康表现评选出了金、银奖，并对接下来第二批即将推广6S管理的居委会、红星与沙浦社康进行了授牌。
吴海斌副院长对各社康全体人员齐心协力推进项目表示充分的肯定，并表示6S精益管理作为一种科学的、行之有效的组织管理方法，对社康外树形象、内强素质、提升患者满意度、综合管理水平和竞争能力起着积极的作用。
同时社康开展该项目是一项长期的工作，需要全体医务人员积极广泛地参与，有计划、步骤、全方位在各领域逐渐落实管理，为我院社康的发展奠定基础。
后期将通过样板社康带动其他社康共同学习参与，在医院下辖所有社康中心全面铺开6S精益管理项目。
